Gagnez les nouveaux diplômés et les nouvelles entreprises!

La tarte aux pommes de Joyce Maynard

1. Alors que les personnes âgées commencent à s'inscrire à des entretiens d'embauche, les «startups vs not» peuvent constituer leur premier dilemme. Travailler pour une startup prend du courage et constitue un parcours intéressant et enrichissant s’ils partagent la vision de son fondateur / PDG.

2. Ma fille cadette, diplômée de l’université il ya un an, a rejoint une startup à San Francisco. Elle devait trouver comment devenir pertinente rapidement. Cela impliquait de demander à son patron de formuler des critiques de manière constructive et de demander à ses collègues de l'inviter à déjeuner avec eux. S'adresser à des personnes plus hautes sur le totem peut être difficile.

3. Lorsque j'ai eu mon premier emploi, j'ai eu du mal à demander de l'aide car j'essayais de maîtriser une courbe d'apprentissage abrupte, me sentant totalement inadéquate dans mes capacités. En tant qu'immigrante, je m'inquiétais aussi de combien de temps ils me garderaient sur leur liste de paye si je ne produisais pas.

4. Dans une start-up, tout le monde semble trop occupé pour aider les nouveaux venus. Peu de processus sont en place et l'état de chaos est constant. Si la start-up a expédié le produit, tout le monde passe en mode lutte contre les incendies - résolution des problèmes, ajout des fonctionnalités promises à un client - lors de la préparation de la prochaine version du logiciel, qui consiste à lancer un filet pour capturer les plus gros poissons à frire.

5. En réalité, ce n'est pas si grave. Les fondateurs / PDG adorent l’attitude positive des nouveaux diplômés. Ils constituent également un excellent investissement. Tant que les réfrigérateurs de la société sont approvisionnés en bagels et en jus d'orange le matin, et qu'ils ont la possibilité de recevoir les livraisons de doordash quand ils le souhaitent, ils sont heureux les campeurs.

6. La start-up de ma fille aînée, à laquelle elle a adhéré il y a sept ans alors qu'elle venait tout juste de sortir de l'université, offrait aux nocturnes un avantage, pas une punition. Avec une collègue de travail, elle a réalisé un film de deux minutes avec des découpes de papier et une caméra domestique pour expliquer à la famille et aux amis ce que leur entreprise avait fait, intitulé "What About Bob?" Le fondateur / PDG a adoré et l'a affiché sur le site Web de l'entreprise. Woohoo! Soudainement, toute la nuit est devenue amusante. La société a grandi à pas de géant et ma fille en est désormais la co-PDG!

7. Il y a plus de 30 ans, lorsque j'ai créé ma société de technologie dans la Silicon Valley, mon premier employé était un homme de 22 ans, un peu avant son diplôme d'ingénieur, qui a répondu à mon journal. un d. Quand je lui ai dit que je ne proposais pas d'assurance médicale, il a répondu: "Pas de soucis. Si on me poignarde au bras, je noue un mouchoir autour de celui-ci." Et je l'ai engagé! J'avais besoin de quelqu'un de brillant qui n'avait pas besoin de supervision, de soins médicaux ou d'un salaire élevé. Bien qu'il n'ait jamais terminé ses études, il était un homme à tout faire et un maître de la persuasion. Un PDG de démarrage naïf comme moi vivait d'espoir. Ce jeune homme était un ajustement parfait, alors.

8. Tous les fondateurs / PDG sont des négociateurs difficiles. En tant que fondateur, j'étais réputé pour être radin avec les options d'achat d'actions, destinées à encourager les employés. Franchement, contrairement aux données sur les salaires, il n’existait pas de données externes sur les options d’achat d’actions permettant de connaître les montants appropriés à offrir. Un investisseur a déclaré: "Vos actions sont aussi bon marché que vous le souhaitez", j'ai donc traité l'action de la société comme une denrée rare et je l'ai distribuée avec parcimonie. Un dirigeant frustré m'a une fois demandé davantage, affirmant qu'il se sentait sous-estimé. Je me souviens distinctement de son approche positive et j'ai accepté à contrecoeur, car j'appréciais son travail. Donc, demander est une bonne chose.

9. Les jeunes de la génération du millénaire quittent l'école pleines d'énergie, de nouvelles idées et de nouvelles compétences, ainsi que de la volonté de créer un impact positif dans le monde. Ils aiment le style non structuré offert par les jeunes entreprises. Ils n'ont pas peur de relever de nouveaux défis et de surmonter les obstacles. Même la crainte de voir la société sombrer à tout moment ne sera peut-être pas dissuasive. Je connais des gens qui n'arrêtaient pas de venir au travail même lorsque l'entreprise ne pouvait pas respecter les salaires.

10. Les nouveaux diplômés commettront plus d'erreurs mais sont disposés à travailler plus longtemps pour les réparer. Ils ont également une connaissance des derniers outils et technologies. Ils s'adaptent facilement à la frugalité de l'entreprise et effectuent des tâches qui ne font pas partie de leur description de travail. Ils devraient être encouragés à parler aux clients ou aux clients potentiels. Un bon moyen de savoir ce qui empêche le fondateur / PDG de dormir la nuit.