"La guerre des couleurs": ce que les employés peuvent apprendre d'une concurrence saine

La raison pour laquelle vous devriez geler vos restes de vin maintenant

1. De Robert Glazer

2. La fin de l'été me rappelle des souvenirs d'enfance de mon activité préférée au camp: la tradition nationale séculaire de la "guerre des couleurs". J'ai aimé l'intensité de cette semaine de jeux, de concours et d'événements, ainsi que les leçons de vie qu'elle a données. Nous avons célébré notre victoire et pleuré notre défaite, mais nous avons appris à nous faire concurrence et à nous respecter simultanément.

3. Nous venons tout juste de sortir d’une génération de parents qui a fait l’éclat de la concurrence et ignoré les avantages psychologiques que l’on peut tirer d’apprendre à gagner et à perdre. Et ce n’est pas seulement ma propre expérience: il a été dit que la concurrence faisait bien ressortir la créativité, l’innovation et la camaraderie des gens.

4. Construire un instinct de tueur parmi des amis

5. Dans mon entreprise, nous nous efforçons d'intégrer la concurrence de type guerre de couleur sur le lieu de travail et nous avons constaté que non seulement cela améliorait notre culture, mais aussi que cela augmentait notre performance en équipe. Des chasses au trésor sur des casse-têtes aux défis du style "Amazing Race", notre intérêt pour une concurrence saine a porté ses fruits: Acceleration Partners a été classé 4ème sur le classement 2016 des 10 meilleurs lieux de travail dans notre secteur.

6. Pour promouvoir l'innovation collaborative et la confiance entre les équipes, vous devez apprécier le processus concurrentiel plus que le résultat final. La concurrence existe dans la vie et les affaires; vous ne pouvez pas l'ignorer. Quelqu'un veut vos employés, vos clients, votre esprit marketing et plus encore. Si vous êtes content d'être deuxième ou troisième, c'est là que vous vous retrouverez.

7. Si vous voulez être un leader du marché, vous devez comprendre ces trois vérités sur la promotion de la concurrence:

8. 1. La concurrence peut être une bonne chose. Lorsque les membres de l'équipe travaillent ensemble vers un objectif commun, ils se poussent mutuellement à être plus créatifs, productifs et motivés. Même lorsqu'une équipe perd, ses membres entretiennent ce sentiment de bonne volonté.

9. Lors de notre réunion annuelle à Boston l'année dernière, nous avons organisé un concours "Great Race" basé sur des indices spécifiques à Boston. Une équipe avait toutes les chances de gagner: aucun membre de l'équipe n'était originaire de la ville ou ne le connaissait bien. Ce n’était pas une surprise si l’équipe finissait dernière, mais cela ne décourageait pas ses membres: ils ne se sont pas énervés ni laissé leur perte gâcher l'expérience. Au lieu de cela, ils ont travaillé ensemble et ont appris ce qu'ils auraient pu faire pour surmonter leur handicap, renforcer leur résilience et leur détermination, ainsi que de nouvelles amitiés. En fin de compte, nous avons tous convenu que cette équipe s’amusait mieux que d’autres!

10. 2. Comment vous êtes en concurrence Lorsque la concurrence est rude, les recherches montrent que ceux qui se font concurrence par peur de perdre deviennent souvent négatifs. Plutôt que d'apprendre de l'expérience, certaines entreprises pourraient en faire la preuve en agissant comme des perdants douloureux lorsqu'elles ont perdu une offre, en insultant des concurrents ou en prétextant leur absence. Ne soyez pas cette entreprise: après tout, les échecs peuvent être de précieuses opportunités d'apprentissage. Et plus vous en apprenez, meilleur vous devenez.

11. Le marketing de performance est une industrie très compétitive. Nous ne gagnons pas toutes les opportunités de clients que nous souhaitons, mais nous rivalisons de manière respectueuse, et cela nous paye fort cher. Plusieurs fois, les clients qui nous ont initialement transmis nous ont demandé de travailler avec nous. Parce que nous ne faisons preuve d'aucun ressentiment lorsque nous n'avons pas été sélectionnés initialement, nous gardons la porte ouverte pour une relation future.

12. Comment parvenons-nous à maintenir cet état d'esprit? Notre version de "guerre des couleurs" nous a aidés à adopter et à apprécier une concurrence saine. En créant des équipes aléatoires qui s'affrontent pendant une courte période, puis en revenant dans nos groupes normaux, nous nous assurons que tout le monde comprend que la façon dont vous traitez les gens pendant le concours est importante. Ce n'est pas parce que quelqu'un fait partie d'une autre équipe un jour qu'il ne peut pas être le vôtre le lendemain.

13. 4. Finir fort - Peu importe les résultats

14. Robert Glazer est le fondateur et directeur général d’Acceleration Partners, n ° 4 des 10 meilleurs lieux de travail du secteur du marketing publicitaire de Fortune.