La promesse «Made In America» de Walmart ne concerne pas seulement le patriotisme

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2. Par Jessica Wohl et James B. Kelleher

3. 25 septembre (Reuters) - Wal-Mart Stores Inc, dont l'accent mis sur l'approvisionnement à faible coût a contribué à alimenter la délocalisation de la fabrication aux États-Unis, a fait la promotion d'une nouvelle image patriotique au cours des derniers mois.

4. L’entreprise basée à Bentonville, dans l’Arkansas, déclare "diriger un renouveau américain dans le secteur manufacturier" et "ramener des emplois aux États-Unis". avec sa promesse faite en janvier d’acheter 50 milliards de dollars supplémentaires en produits fabriqués aux États-Unis d’ici 10 ans.

5. Mais un examen de la campagne "Made in America" ​​de la société suggère que Wal-Mart est pris au piège d'un phénomène de reshoring déjà en cours.

6. Dans de nombreux cas, les fournisseurs de Wal-Mart avaient déjà décidé de produire aux États-Unis. La hausse des salaires en Chine et dans les autres économies émergentes, ainsi que la productivité accrue de la main-d'œuvre et la flexibilité, ont érodé la attrait de la production offshore.

7. Même si les marques du plus gros détaillant du monde visant à ramener des emplois aux États-Unis sont enveloppées dans les étoiles et les rayures, cela a également un sens commercial, tant pour les fournisseurs que pour les détaillants. [! 5421 => 1140 = 1!

8. "Ce n’est pas un effort de relations publiques. C’est un effort économique, financier, mathématique. Les données économiques sont très différentes de ce qu’elles étaient dans les années 80 et 90", Bill Simon, chef exécutif de la chaîne américaine Walmart, a déclaré lors du sommet mondial Reuters sur la consommation et le commerce de détail plus tôt ce mois-ci.

9. L'initiative est modeste pour l'instant. Pour une entreprise dont les ventes annuelles s'élèvent à 466,1 milliards de dollars, 50 milliards de dollars de dépenses supplémentaires sur une décennie seront à peine enregistrés. En outre, l’unité principale de Walmart aux États-Unis vend principalement des produits d’épicerie et achète déjà les deux tiers de ses produits - y compris de nombreuses denrées alimentaires - auprès de sources américaines.

10. L'engagement très médiatisé de Wal-Mart constitue toutefois un changement symbolique important. Un détaillant qui, depuis des décennies, a poussé des centaines d’entreprises américaines à délocaliser leur production à l’étranger, grâce à son insistance sans relâche pour réduire les coûts, réclame au moins une partie de la production. Il proposera même des conseils d'achat à plus long terme à certaines entreprises pour les encourager.

11. Hampton Products International n'avait pas besoin de Wal-Mart pour l'informer de l'évolution de la structure de coûts du commerce mondial. Hampton, qui fournit des serrures et des ferrures de porte à des détaillants, dont Wal-Mart, a commencé à "relancer la fabrication" dans son usine du Wisconsin en 2008, a déclaré le PDG H. Kim Kelley.

12. Les efforts de Wal-Mart cette année ont principalement servi à accélérer sa décision commerciale, a déclaré Kelley. "Nous avons procédé beaucoup plus rapidement et de manière agressive à la fabrication de rampes pour respecter le calendrier de Wal-Mart", at-il déclaré.

13. Mais finalement, la décision de Hampton de fabriquer certains produits aux États-Unis était motivée par des calculs simples mais convaincants, a déclaré Kelley. Prenons l'exemple d'une pièce de quincaillerie de porte que Kelley a refusée - en invoquant des problèmes de concurrence - pour définir plus précisément que cela.

14. Au cours des six dernières années, le prix de production de la pièce en Chine a augmenté de 24%, passant de 1,77 USD à 2,20 USD, en raison de l'appréciation de la devise chinoise et de la hausse des coûts de main-d'œuvre. Ajouter les coûts de transport et les tarifs américains, et ce produit, livré aux États-Unis aujourd’hui, coûterait environ 2,53 dollars, a déclaré Kelley.

15. En transférant la production aux États-Unis, Hampton peut fabriquer cette pièce aujourd'hui pour seulement 2,16 dollars, soit une économie de près de 15%, même en tenant compte de l’investissement amorti dans sa nouvelle usine américaine. De plus, Hampton a réduit ses stocks inutilisés sur un navire ou dans des produits finis dans ses centres de distribution.

16. "Les avantages sont évidents", a déclaré Kelley. "Nous avons réduit nos coûts, amélioré notre durabilité, réduit le coût des stocks de produits finis et créé des emplois aux États-Unis."

17. ENGAGEMENTS AIDER CERTAINS FOURNISSEURS

18. "PAS UNE CIBLE AGRESSIVE"