Pourquoi ces avantages sans frais font-ils des meilleurs cadeaux de vacances pour les employés

Travaux cités

1. De James Schmachtenberger

2. La saison des dons est à nos portes. Et il existe de nombreuses preuves en neurosciences montrant que la générosité nous permet de nous accomplir de manière différente de celle de recevoir. Influencez votre culture de travail en manifestant ces preuves. La générosité peut et devrait aller bien au-delà des augmentations, des bonus et des bénéfices pour la santé. Il devrait même aller au-delà des avantages objectifs.

3. Une culture de travail vraiment généreuse considère la compensation financière comme une facette de la valeur. C’est toute la valeur d’un employeur qui séduit, fidélise et enthousiasme ses employés.

4. Si vous êtes une jeune entreprise avec un capital limité, voici trois cadeaux pour les employés. Si vous êtes mieux établi financièrement, je vous offrirai un quatrième cadeau qui pourra changer ma vie.

5. Le don d'un travail significatif

6. La raison pour laquelle une entreprise existe au départ devrait être sa générosité. Le fait d'accorder des augmentations, des primes ou des avantages aux employés peut (et devrait) les laisser se sentir sales s'ils provenaient du fait de causer un préjudice net à la communauté, à l'environnement ou à la vie des individus. Ne sous-estimez pas l'accomplissement que reçoivent les employés en sachant que leurs responsabilités sont au service du monde entier. Redéfinir "la ligne de fond" pour signifier une analyse plus large que le profit maximum. Le résultat net d'une entreprise doit être au service de sa mission et non en conflit avec elle.

7. Une plate-forme pour que les employés soient vraiment compris

8. La plupart d’entre nous ont subi la pression de devenir une version feinte de nous-mêmes au travail. Qu'il s'agisse de masquer nos défauts ou de supprimer nos excentricités, les employés peuvent se sentir obligés d'échanger qui ils sont pour qui ils sont forcés. Dans mon entreprise, nous accueillons la personne de manière proactive dès le départ avec nos cartes de super-héros. Accrocher au mur de notre bureau est l'essence même de chaque employé dans ses propres mots: leurs super pouvoirs, leur kryptonite, leurs passions en dehors du travail, ce qu'ils font de bien, ce à quoi ils sont affreux, leur pire bête noire et leur plus grande satisfaction. Et nous encourageons les réponses authentiques et vulnérables. Nous sommes honorés par un employé disposé à annoncer la vérité sur qui il est et à construire ensuite sa carrière de manière optimale autour de cette information.

9. Le cadeau d'une grande expérience de travail

10. Il y a beaucoup de gens qui commencent leur carrière avec la mentalité de toujours choisir une offre d'un salaire plus important, mais très peu d'entre nous maintiennent ce processus de pensée à long terme. À un moment donné, la qualité de notre traitement en milieu de travail commence à entrer en ligne de compte. Si vous êtes une nouvelle entreprise avec un capital limité pour fidéliser vos employés via d’importants chèques de paie, votre atout le plus précieux est la santé et la convivialité dont vous disposez pour rendre votre environnement de travail plus agréable. Un environnement de travail de qualité peut constituer un refuge longtemps recherché par les entreprises, à l’abri des mauvais traitements. Si vous gagnez une réputation pour le soin remarquable de vos employés, vous leur accordez une forme de paiement allant au-delà d’un chèque de règlement, ce qui sera pris en compte lorsque des possibilités de gains plus importants se présenteront ailleurs.

11. Enfin, si vous êtes un entrepreneur financièrement sûr et que vous avez le moyen d’envisager des formes monétaires de don, considérez cette méthode ...

12. Donnez à un nouvel entrepreneur sa première grande réussite

13. Les avantages de donner ne sont pas redevables à une saison. Prenez des mesures pour adopter les nombreuses formes de dons que vous pouvez offrir à votre lieu de travail et à votre communauté en améliorant en permanence votre vision du leadership dans l’entreprise. Donnez plus que sur les comptes bancaires de vos employés. Donnez à l'esprit de qui ils sont et laissez votre héritage montrer que les produits et les services sont rendus meilleurs lorsque les humains qui les composent prospèrent.

14. James Schmachtenberger est le co-fondateur de Neurohacker Collective, une organisation dédiée à la création de produits destinés à améliorer le bien-être humain.